开展多层次多内容的培训活动

       培训是人力资源开发的重要内容，是关系到公司改革发展的一项基础性工作。2011年以来，公司根据内部改革和业务发展需要，立足队伍现状，把加强业务培训作为提高员工素质的主要途径，明确了高中级管理人员脱产培训、业务骨干短期培训、一线员工岗位培训为主的培训思路，对员工进行多层次、多渠道、全方位的现代企业管理知识和操作技能培训，员工的业务素质和技能水平不断提升，为公司的改革发展提供了强有力的人才支持。2011年度，累计举办各类培训班30余期，平均每月2期；累计培训员工500余人次。
       加强高中级管理人员培训，增强创新发展能力。始终坚持把高中级管理人员培训作为工作重点，通过举办专题培训班、组织外部培训班等形式，重点学习现代企业经营管理、风险防范、科学领导等内容，增强创新发展意识。经过培训的这些管理人才，在公司的改革发展和业务拓展中都发挥了十分重要的作用。
       加强业务骨干培训，建设专业人才队伍。近年来，随着公司自动化水平的提高和业务范围的拓展，对各类专业技术类人才的需求大大增加。在公司员工队伍没有发生较大变化的情况下，按照集团公司主要依靠现有员工队伍发展业务的指示精神，把加强业务技术骨干培训作为提高员工队伍素质的重要举措，主要依托各条线短期业务培训，以新业务知识和相关操作技能为主，通过多渠道、多形式，对全行业务骨干进行培训。2011年公司共举办内外短期业务技能培训班15余期，培训学员300余人次；同时鼓励业务骨干参加社会职业资格考试，提升业务素质和专业水平。先后有学员通过了质量工程师继续教育考试、内审员知识考试、安全管理员考试、人力资源管理师考试等，为公司业务发展和重大工作提供了人才支撑。 
       在巩固2011年的培训成果基础之上，公司相关部门确定了2012年的培训重点，即建立、理顺与完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作有序高效开展。为此，公司将做好下列工作。
       在培训形式上，今年的培训计划分为公司级培训和部门级培训。公司级培训每月开展不少于一次，强化培训的组织领导，明确培训的责任部门，用以促进培训工作的有效开展。公司还积极倡导部门级自主开展培训，每季不少于一次，逐步建立和完善公司各级培训组织体系与流程，各部门应本着实用性、有效性、针对性的培训原则，有效开展各类培训工作。
       在培训内容上，公司级培训包括组织《2012版职员手册》有关章节培训、公司级三级安全教育、目标管理培训、如何当好部门主管培训、领导沟通与激励培训等。旨在通过以上培训的开展，从各个层面加强所有员工业务和技能，满足公司经营及发展需求。部门级培训内容包括岗前培训及厂级安全、劳动纪律培训，岗位操作规程、技术规范、规章制度培训、环保知识培训等业务技能培训。
       在培训的方式上：一是逐步增加培训资金。适时聘请老师、教授前来授课，确保师资力量，切实提高授课水平，使大家能够真正接受高层次的教育。二是针对每名职工学识、经验、性格、气质、爱好等个人条件及岗位特点进行综合分析，按照岗位要求、个人发展及岗位目标，有计划开展多层次培训，使各职工的优势得到充分发挥。确保学习效果。三是采取学习笔记展评、演讲比赛、座谈会、讨论会、上讲台等多种形式，丰富培训活动内涵，营造浓厚学习氛围。最大限度的提高职工学习的积极性。
       公司相关部门将根据《2012年度培训计划》的要求，紧密结合年度生产经营目标，开展多层次、多内容的培训工作，努力提升员工整体素质，确保公司经营发展的推进力不断增强。