浙江金科实施经营管理制度规范化项目

□ 2012/01/18

科学、有效的管理制度和机制是企业管理的基础和前提，为此，从去年下半年开始，公司携手凯迈企业咨询公司开展经营管理制度规范化项目。

在公司领导和公司各部门的配合下，公司与凯迈共同组建了项目组，制定周密的项目实施计划，并按计划有条不紊地按步骤推进。经过45个工作日的不懈努力，最终形成并建立《金科过氧化物股份有限公司制度汇编》。即董事会制度、经营管理制度以及程序文件和操作规程，共515项制度。

同时，项目组也对制度进行了更新、补录、合并删减以及修编补充。参照“三标一体”编码规则统一编码体系，规范制度格式，结集分册，形成较为完善和科学的制度汇编，并将对公司管理起到很好的指导作用。

其次，根据公司组织架构，形成了16个部门或单位的《部门职责说明书》。对应编制了109套岗位职责说明书。根据部门岗位设置、岗位职责对应岗位工作所涉及制度，为109个岗位分部门建立编号，对应156项经营管理制度和33项程序文件，建立了岗位制度索引表。项目组还在充分调研和了解实际情况的基础上，明确公司制度体系优化完善的方向，提出了优化建议。

通过本项目的实施，使公司的管理制度进一步得以规范与优化，为公司提高管理水平和可持续发展提供了有力保证。